DRP: una bodega central, muchas sucursales
El DRP decide cuánto debe enviar la bodega central a cada sucursal y cuándo, para que todas tengan stock sin que cada una compre por su cuenta.
Plan hecho el lunes de la semana 1. NexusChain vuelve a planificar cada lunes con el inventario real.
| S1 | S2 | S3 | S4 | S5 | S6 | S7 | S8 | S9 | S10 | S11 | S12 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Enviar a David | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 |
| Enviar a Santiago | 42 | 42 | 42 | 42 | 42 | 42 | 42 | 42 | 42 | 42 | 42 | 42 |
| Enviar a Colón | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 | 56 |
| Enviar a Chorrera | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 |
| El CD debe enviar (total) | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 |
| El CD compra al proveedor | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 | 203 |
- Órdenes de compra al proveedor
- 12
- Transferencias CD → sucursal
- 74
- Días-sucursal sin inventario
- 2
- Ventas perdidas (unidades)
- 6
- Inventario promedio de la red
- 476 unidades
- Inv. de seguridad: CD / cada una
- 272 / 301
Cuando tienes sucursales, cada una necesita las piezas correctas en su estante. Si cada sucursal le compra al proveedor por su cuenta, pagas cuatro fletes, colocas cuatro órdenes de compra y mantienes cuatro montones de inventario de seguridad.
Con el DRP (planificación de requerimientos de distribución), las sucursales le piden a la bodega central. Cada sucursal planifica sus propias necesidades — pronóstico, inventario, inventario de seguridad y el tiempo del camión desde el CD. El CD suma todas esas transferencias, y ese total es lo que le compra al proveedor.
El mapa reproduce doce semanas. Mira cómo los camiones salen del CD para llegar justo cuando cada sucursal los necesita, cómo bajan los indicadores de las sucursales con las ventas diarias y cómo se rellena el CD cuando llega el camión del proveedor. Un marco rojo significa que una sucursal se quedó sin inventario y perdió ventas.
Cómo planifica el DRP, cada lunes
- 1Cada sucursal toma su pronóstico, su inventario y su inventario de seguridad, y calcula semana a semana cuándo necesitará un camión — igual que un registro MRP.
- 2Cada llegada planificada se adelanta según el tiempo del camión desde el CD: ese es el momento en que la transferencia debe salir.
- 3El CD suma las transferencias de todas las sucursales, semana a semana. Esa suma es la demanda del CD — no las ventas a clientes.
- 4El CD compara esa demanda con su propio inventario y coloca órdenes de compra un tiempo de entrega del proveedor antes (es MRP otra vez, un nivel más arriba).
Por qué un inventario central necesita menos inventario de seguridad
El inventario de seguridad protege contra las variaciones de la demanda durante el tiempo de entrega del proveedor. Cuando una sucursal vende más y otra menos, las variaciones se compensan en parte en el CD. Por eso el CD necesita menos protección que las cuatro sucursales sumadas — la ley de la raíz cuadrada. Las sucursales igual guardan un pequeño colchón para los pocos días hasta el próximo camión.
El inventario agrupado del CD es 48 % menor que el de las cuatro sucursales sumadas. Contando el colchón de las sucursales, la red necesita 10 % menos inventario de seguridad.
Prueba esto
Lo que debes recordar
- El DRP planifica cada sucursal como un registro MRP: pronóstico, inventario, inventario de seguridad y tiempo del camión dan las transferencias a enviar y cuándo.
- La demanda del CD es la suma de las transferencias de sus sucursales, no las ventas a sus propios clientes.
- Esa suma mueve las compras del CD al proveedor — el DRP alimenta al MRP y a compras.
- Un inventario agrupado en el CD necesita menos inventario de seguridad que cada sucursal comprando por su cuenta, y la ganancia crece con el tiempo de entrega del proveedor.
- Mantén actualizados los tiempos de los camiones: el DRP los usa para decidir cuándo sale cada transferencia.